资料看上去又多又杂，但是经营一座商场，核心其实还是盈利。
只要抓住这一点，就能很快找到重点。
商场的目标客户群体是什么，自身定位是什么？一年里什么时候的盈利最高，为什么, 什么时候盈利最低，又是为什么, 这一年总共做了多少次活动, 哪一些效果好, 原因何在？
知道了这些问题的答案，也就能够摸清这家商场的运营脉络。
把过去将近二十年的资料整理完, 也就对这家商场的发展和经营, 有了一个清晰的了解。
这种方式，或许一开始花费的时间会多一些，甚至因为不习惯这种思考方式，进展会十分艰难, 但一旦完成，进步就是r_ou_眼可见的。
这种整理资料的方式，更多的是启发式的思考。怕秦敛不习惯，抓不到门路, 袁绦还要她将自己的发现和心得都记录下来，这样整理一遍，思路就会清晰很多。
至于那些具体的细节和数据，秦敛作为管理者只需要知道个大概，没有必要去死记硬背。
为了激励秦敛，她还特意在楼下的文具用品店里买了一本贵得要死的笔记本送给秦敛，让她用来做学习记录。
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