品牌的必争之地，原因众所周知，中国本土母婴市场一团混乱，所有品牌都遭受重创。这种产品，一旦产生信用危机，就不是短短一两年能够走出来的，在中国国外品牌的冲击下，甚至可能一蹶不振。

她进入的时间虽然晚，但选对了市场。

奶粉、婴儿衣物等市场争得你死我活，将绝大部分视线都吸引过去，正好适合她悄悄开拓母婴产品中的“母”这条路线。

短短几年内大获成功，这才有了开拓欧美市场的底气。

不过，朴志勋给她的建议却是继续深耕中国市场，顺便扩大在周边国家的影响力。

文化相近是一个非常重要的因素。

在欧美市场是别家占优势，在这些国家，虽然她的品牌创立晚，但却拥有主场优势。如今口碑已经打响，完全可以从线上走向线下，拓展“服务”一项，更客户更优质、方便的体验。

而且，她应该继续下沉，拓展在中国二三四线城市市场空间。

朴志勋只是以中国举例，为她提供一个方向，具体怎么做，还要她自己思考、召集人讨论。